8月15日，2025年度華立集團戰(zhàn)略年會在杭州圓滿召開。集團各產業(yè)公司戰(zhàn)略線及人資績效骨干齊聚一堂，圍繞2025上半年戰(zhàn)略工作承接情況展開深度匯報與研討，特邀外部顧問解析戰(zhàn)略執(zhí)行落地方法論，共同為集團戰(zhàn)略升級凝聚智慧。華立集團營運總監(jiān)楊慶軍、戰(zhàn)略營運部部長夏廷璐，華立科技總裁助理章青侯、戰(zhàn)略經管部部長胡錫平及華立其他主要產業(yè)公司戰(zhàn)略負責人及相關骨干出席本次會議。
一、開幕致辭：以結果為導向，讓戰(zhàn)略成為業(yè)務增長的引擎
華立集團營運總監(jiān)楊慶軍為會議致開幕詞。他首先對各經營體系過去半年的戰(zhàn)略工作成效予以總結，并重申戰(zhàn)略工作在集團發(fā)展中的核心地位：“戰(zhàn)略不僅是保障集團戰(zhàn)略目標落地的抓手，更是推動各經營體系實現業(yè)務突破的關鍵工具?！?/span>
楊總強調，戰(zhàn)略體系的價值不在于固化一套 “看起來專業(yè)” 的流程，而在于能否真正支撐業(yè)務目標達成——“所有工作的出發(fā)點必須以結果為唯一衡量標準”。他期待通過本次會議，為各經營體系下半年的戰(zhàn)略工作提供更精準的方向指引與實踐支持，推動戰(zhàn)略與業(yè)務深度融合。
二、產業(yè)匯報：復盤實戰(zhàn)經驗，直面戰(zhàn)略落地痛點
本次會議上健民集團、華立科技、華正新材、及華立海外等產業(yè)公司戰(zhàn)略工作負責人作專題匯報，結合各自實踐，復盤戰(zhàn)略管理成效。
三、集團部署：錨定核心能力，構建戰(zhàn)略與業(yè)務的平等對話力
華立集團戰(zhàn)略營運部部長夏廷璐代表集團作點評與下階段工作部署，核心聚焦“戰(zhàn)略刷新與核心能力建設”，明確五大關鍵維度：
1、 差距分析：需形成 “穿透性結論”，精準定位差距背后的核心影響因素、實際波及范圍及關鍵改善點；
2、 市場洞察：“五看”分析不能止步于市場變化的總結，更要輸出趨勢判斷——解釋市場與競爭環(huán)境的演化方向、未來利潤變動邏輯，進而回答“變化對我們意味著什么”“當前業(yè)務設計是否適配”“增長模式如何迭代”等關鍵問題；
3、 創(chuàng)新焦點：圍繞“成長與價值”挖掘新增長曲線，針對新機會中的能力空缺，戰(zhàn)略線需與業(yè)務建立平等對話機制，結合方法論快速響應補位，而非簡單移交業(yè)務執(zhí)行；
4、 業(yè)務設計：首先，明確客戶選擇的價值主張。即精準捕捉客戶的潛在需求，預判對其自身模式的影響，明確切入路徑。其次，思考價值獲得。即厘清產業(yè)鏈利益分配邏輯，找準自身盈利定位，再匹配資源能力建設與利潤保護策略。
5、 核心能力與戰(zhàn)略必贏：將核心能力的識別、建設與戰(zhàn)略必贏關鍵舉措緊密結合，對已形成戰(zhàn)略共識的長期目標、核心能力、戰(zhàn)略必贏統(tǒng)一語言、統(tǒng)一管理，建立從規(guī)劃到執(zhí)行、評估、再到持續(xù)提升的閉環(huán)管理，推動資源聚焦，實現力出一孔、利出一孔。
夏部長強調，目標在1~2年內，推動各戰(zhàn)略線人員全面建立“與業(yè)務平等對話的專業(yè)能力”，實現戰(zhàn)略從“后端支持”到“前端賦能”的轉型。
四、外部賦能：方法論落地，深化戰(zhàn)略解碼與能力建設
會議特邀美世中國戰(zhàn)略客戶部負責人、資深合伙人魯文懷老師開展“戰(zhàn)略執(zhí)行落地”培訓，以“讓戰(zhàn)略從萬米高空落地”為題，圍繞核心能力建設與戰(zhàn)略解碼進行方法論講解和實踐路徑與案例分享，并牽引兩項議題討論。在分組研討環(huán)節(jié)中，各產業(yè)公司團隊圍繞核心能力建設及戰(zhàn)略解碼與績效閉環(huán)進行深入剖析，探討戰(zhàn)略管理價值定位及工作牽引思路，推動2025年戰(zhàn)略滾動刷新及后續(xù)執(zhí)行落地工作提質增效。
五、總結致辭：因相信而看見，向新程再出發(fā)
華立科技總裁助理章青侯作總結致辭，以“因為相信，所以看見”凝聚共識，強調戰(zhàn)略工作的本質是“在變化中錨定不變的方向，在協(xié)同中破解落地的難題”。
本次會議通過實戰(zhàn)復盤、經驗共享與方法論賦能，讓各產業(yè)公司戰(zhàn)略線人員明晰了改進路徑與成長目標。未來，華立集團將持續(xù)以戰(zhàn)略為綱，推動“結果導向、能力筑基、業(yè)務協(xié)同”的戰(zhàn)略管理體系升級，攜手跨越山海，共赴高質量發(fā)展新程。
